刚看了校友绪然哥们的部落格，讨论什么样的文凭牛逼，很有趣。他这样写道："

来自世界各地的一百多个年轻人

在这两天半的时间内

与我一起见证了Orange的多汁，饱满和香甜

不管你说法语还是英文

不管你是中国人还是西班牙人

不管你来自Mine 还是Stanford

Orange把你染成橙色

我溺死在橙色诱惑里 很满足

你们瓜分了Orange 很快乐

So for the first time in my life, I got my dream work, handed in this report to my manager. She is delighted to discuss with me further on some "good ideas". So guys and geeks if you have some ideas especially on how to build up "solution bricks" (I invented this term), don't hesitate to leave your comments.

1.    Personal understandings of Orange business development

Orange business developers, with their telecommunications/IT knowledge-build and existing solutions in hand, as well as their project management capabilities and business techniques, aim at gaining new customers globally and at penetrating existing markets worldwide. These techniques include:

1.1          Assessment of marketing opportunities and target markets

Wherever there is a need for the following services, there is a market for Orange Business Services:

·       network integration services

·       communication applications

·       IT outsourcing

·       IT security

In particular, the key account management will be introduced later.

1.2          Business intelligence gathering, both on customers and competitors

They should globally gather the information about telecommunications market trends, new actions of other solution providers and telecom operators, new emerging technologies that may attract or distract the attention of some customers, and study carefully the business intelligence information like the monthly “KeyObs” report from each country.

1.3          Generating leads for possible sales

The Orange business developers can generate leads from the following general marketing lead generation processes: trade shows, direct marketing, advertising, Internet marketing.

They can also generate more leads by participating in international and local conferences (especially in the work of technological standardization). For example in China they should discuss dynamically with the Chinese Information Industry Ministry to have more influences on local market:

·       lifting up the fame by mere voice

·       influencing the technological standards in favor of Orange products.

Whichever means they choose, technological innovation and facility should be emphasized.

1.4          Advising on, and enforcing sales processes with business partners

Orange business developers work with business partners like CISCO and Accenture. Therefore efficient collaboration and project steering (will be discussed later) are significant to reduce the project delay and ensure the TTM (time to market) of an offer.

1.5          Review and gather experiences

They should follow up the customer usages and get the feedback to the central organization (marketing/BU/Gloabal Sales) for strategic studies.

1.6          Successful product model design and business process modeling

Normally: Orange business developers can collect related, structured activities or tasks that produce a specific service or product to serve a particular goal, like highly secured M2M (Machine To Machine) tracking, for a particular customer or customers.

Based on success: Orange Business Services can develop some product models and solution patterns to easily implement on new customers and new marketplaces.

Business process modeling: A business process begins with a customer’s need and ends with a customer’s need fulfillment.

A business process model is a model of one or more business processes, and defines the ways in which operations are carried out to accomplish Orange’s intended objectives.

Such a model remains an abstraction and depends on the intended use of the model. It can describe the workflow or the integration between business processes.

Finally, because of the high involvement of technological project innovation, the concept knowledge management can be used to standardize and facilitate the modeling.

2.    key account management

Key Account Management is based on the fact that 80 percent of the profit is realized with less than 20 percent of Orange Business Services’ customers. Aiming at getting more customers, the proportion between investment and income can be even larger.

Key Account Management is a kind of strategy that Orange concentrates its effort on the big customers who are carefully selected by their market and innovation potentials and their growth.

Best practice actions of Key Account Management

First, we analyze the accounts. For Orange Business Services, this can be done in different verticals (industrial sectors):

-         Rank accounts by their improvements potentials

-         Re-deploy resources to highest potential accounts

Then we seek to set account objectives:

-         Study account requirements/needs/capabilities

-         Plan account actions

-         Target account goals/accountability for profit improvement

Next, we plan the account strategy:

-         Include customer in account planning process

-         Develop both internal and customer targets

-         Tie actions/events to improvement opportunities

Now, we can take planned actions:

-         Monitor performance against tactical plan

-         Hold account team members accountable

Finally we review the account:

-         Evaluate account performance

-         Benchmark Orange’s own performance

-         Evaluate the relationship with the account and skills to deal with account

Examples of the study of the job and usages of customer per vertical:

Distribution sector (various large commercial companies)

Orange can make the shopping experience easier by showing informational videos or letting the goods interact with display screens, cash registers through RFIDs. It can also develop online shopping, guarantee product availability, optimize, secure the supply chain with the M2M (Machine To Machine) tracking, manage the stock and offer video surveillance solutions.

Health sector (GIE DMP, GIE Sesame-Vitale):

Orange solutions bring new technologies to patients and health professionals, get networked, monitor patients’ health conditions and access medical records remotely. These solutions are based on secured infrastructure, access and high quality of service.

3.    Project steering and “quick wins”

In “Dolphin Plan”, which emphasizes on the idea of “quick wins”, business developers should work closely with their business partners like Accenture and CISCO to reduce the project time cost and ensure the Time To Market of the offer. Customers who are in genuine and urgent need of these offers will be gained, maintained and pleased.

The key to both “quick wins” and a sustainable process is a focused implementation.

Focused:  Dolphin plan business coordinators should commit key resources and time to implementing the process to best practice standards within a short time-frame.

The committed resources must include:

-         Well-organized human resource: people dedicated to, and measured against

-         The previous success of the implementation within the time period allotted.  (It will be discussed in the last part: Solution modeling and successful brick development)

-         Adequate information technology support (with dynamic human involvement) to ensure the needed data can be quickly extracted from the information systems.

This initial idea of “quick wins” or “fast track” will prefer quick data extraction, or data import/export by manual work rather than waiting for the unsynchronized IT systems to automatically extract data from one machine to another, with a pre-defined time delay (sometimes 24 or 48 hours) between machines to ensure the complex data transmission. So the dynamic human involvement makes the data directly and quickly transmitted and obtained.

-         Access to the appropriate and pertinent demand, supply, new product, and financial information. This information must reflect reality as decisions will be based on the information.

The key to developing credible information is having the process managed by knowledgeable people with access to the appropriate support tools. These information tools should provide the ability to capture, import, and summarize data. This makes the data presentable to the executive team in a consistent format and lends itself to the decision-making process.

4.    Flexible offers/products

4.1          General understanding/rough definition:

A flexible offer is a base product which is industrialized and offered by Orange Business Services, on which the customer (ideally with the solution of Orange) can add/integrate a series of new functional modules with the growth of need.

4.2          Interest for customers:

As its name “flexible” indicates, customers are happy to use a product of which the functions can be flexibly enriched or modified with their growth of service need and budget.

4.3          Interest for Orange Business Services:

Customers are most likely to cooperate further with Orange Business Services whenever there is a new module to be added on the currently implemented flexible product. (Despite the fact that Orange should NOT intend to make a closed product to naively ensure that it is always with Orange solution that we are technically capable to add the module. Standards in ISO and RFC by ITU should be respected as more as possible).

4.4          An example: Intelligent Network in China

The intelligent network was constructed in 2007 by China Netcom with the investment of China Netcom and some big clients.

SSP: Service Switch Point, manufactured by Huawei and Shanghai Bell-Alcatel

SDC: Subscriber Data Center, manufactured by Huawei and Shanghai Bell-Alcatel

In this example we can see that the infrastructure which contains SDC and SSP can be considered as a flexible product, on which customers can add new modules if they need to add new intelligent services (pre-pay, one-dial, video-conf or color-ring, etc).

4.5          Ideas on how to make flexible offers/products

First of all, to start off, the general idea is to have a system that is partially modifiable.

We usually look at centralized systems (like the Single Sign-On authentication system to find out whether it can be potentially industrialized to become a flexible product, because the distributed components are much cheaper than the central component. Customers are unlikely to change frequently the central component which costs too much. And the distributed components all depend on the central component. It is the distributed components that bring the main functions or service changes that the customer needs.

Secondly, it has to be very standardized and industrialized. As is already mentioned in 4.3, we can meet different standards (RFC, IEEE, ISO and even 3GPP) and other solution providers can also access to our flexible product and develop new modules.

Finally, the interfaces and protocols have to be diverse and rich to reach fully the spirit of flexibility.

It is recommended to reserve some new/extensible interfaces and protocol supports for future use.

5.    Ideas on solution modeling and successful brick development

Solution modeling and successful brick development should be a very standardized procedure with different steps:

1.    Analyze and benchmark the successful sales. Choose one successful project.

2.    Brainstorm with a team of people who used to be involved in this success to generalize into different models or sub-models (because people think differently and they have been working in different parts of the project). These models include the technology they used, human resource involved and workflows.

3.    Combine these models to build up a comprehensive and complete model (during which we should correct the mistakes).

4.    Use the standardized theories like business process modeling or business model design to analyze carefully this model. This step is to look at what we need to save and get rid of too specific and useless details which are not necessary to be implemented in the future offers.

5.    Once it is standardized, we construct small solution bricks with the help of “knowledge management”, which provides us with some modeling solutions.

僕はシロ、しんちゃんのともだち。十三年前に拾われた、一匹の犬。
まっ白な僕は、ふわふわのわたあめみたいだと言われて。
おいしそうだから、抱きしめられた。

あの日から、ずっといっしょ。

「行ってきマスの寿司～～～～～～。」
あいかわらずの言葉といっしょに、しんちゃんは家から飛び出していった。
まっ黒な上着をつかんだまま、口に食パンをおしこんでいるところを見ると、
今日もちこくなんだろう。
どんなに大きな体になっても、声が低くなっても、朝に弱いのは昔から。
特に今年は、しんちゃんのお母さんいわく『ジュケンセイ』というやつだから、
さらにいそがしくなったらしい。
たしかに、ここのところのしんちゃんは、あんまり僕にかまってくれなくなった。
しかたのないことだとしても、なんだかちょっと、うん。
さみしいかもしれない。
せめてこっちを見てくれないかな、と言う気持ちと、がんばれという気持ち。
その二つがまぜこぜになって、とにかく少しでも何かしたくなって。
小さくほえてみようとしたけれど、出来なかった。
なんだかとても眠たい。
ちかごろ多くなったこの不思議な感覚、ゆっくりと力が抜けていくような。
あくびの出ないまどろみ。
閉じていく瞳の端っこに、しんちゃんの黄色いスニーカーが映って。

ああ今日もおはようを言い損ねたと、どこかで後悔した。

ぴたぴたとおでこを触られる感覚に、急に目が覚める。
いっぱいに浮かんだ顔に、おもわず引きぎみになった。
ひまわりちゃんだ。
「シロー。朝ご飯だよ。」
そう言いながらこちらをのぞき込んでくる顔は、しんちゃんに似ていて。
やっぱり兄妹なんだな、と思う。
「ほら、ご飯。」
ひまわりちゃんは、片手で僕のおでこをなでながら、もう片方の手でおわんを振ってみせる。
山盛りのドッグフード。まん丸な目のひまわりちゃん。
あんまり興味のない僕のごはん。困った顔のひまわりちゃん。
僕は、それをかわるがわる見ながら、迷ってしまう。

お腹は減っていない。
でも食べなければひまわりちゃんは、もっと困った顔をするだろう。
でも、お腹は減っていない。

ひまわりちゃんは、悲しそうな顔になって、僕の目の前にごはんを置いた。
そして、両手でわしわしと僕の顔をかきまわす。ちょっと苦しい。
「お腹減ったら、食べればいいよ。」
おしまいにむぎゅうっと抱きしめられてから、そう言われた。
ひまわりちゃんは立ち上がると、段々になったスカートをくるりと回して、
そばにあったカバンを持つ。
学校に行くんだ。
いってらっしゃいと言おうとしたけれど、やっぱり言う気になれなくて。
僕はぺたんとねころんだ。
へいの向こうにひまわりちゃんが消えていく。
顔の前に置かれたおちゃわんを、僕は鼻先ではじに寄せた。

お腹は、ぜんぜん空いていない。

ごはんを欲しいと思わなくなった。
おさんぽにも、あんまり興味はなくなった。
でも、なでてもらうのは、まだ好き。
抱きしめられるのも、好き。

『ジュケンセイ』っていうのが終わったら、しんちゃんは。
また僕をいっぱい、なでてくれるのかな。抱きしめてくれるのかな。
そうだといいんだけど。

目を開くと、もう辺りはうすむらさき色になっていて。
また、まばたきしているうちに一日が過ぎちゃったんだと思う。
ここのところ、ずっとそうだ。何だかもったいない。
辺りを見回して、鼻をひくひくさせる。しんちゃんの匂いはしない。

まだ、帰ってきてないんだ。

さっき寄せたはずのおちゃわんのごはんが、新しくなっている。お水も入れ替えられている。
のろのろと体を起こして、お水をなめた。冷たい。
この調子なら、ごはんも食べられるかと思って少しかじったけれど、ダメだった。
口に中に広がるおにくの味がキモチワルイ。思わず吐き出して、もう一度ねころがる。
夢のなかは、とてもしあわせな世界だった気がする。
僕はまた夢を見る。

しんちゃんと最後に話したのは、いつだっただろう。

僕はしんちゃんを追いかけている。
しんちゃんはいつものあかいシャツときいろいズボン。小さな手は僕と同じくらい。

シロ、おて
シロ、おまわり
シロ、わたあめ

『ねえしんちゃん。僕はしんちゃんが大好きだよ。』
『オラも、シロのこと、だいすきだぞ。シロはオラの、しんゆうだぞ！』

わたあめでいっぱいのせかいはいつもふわふわでいつもあったかで
いつまでもおいかけっこができる

いつまでも

また朝がきた。
でも、その日はいつもと違っていて。しんちゃんのお母さんが、僕を車に乗せてくれた。
しんちゃんのお母さんの顔は、気のせいか苦しそうだった。

車はまっ白なお家の前で止まって、僕は抱きしめられたまま下ろされる。
そして一回り大きなふくろの中につめられた。まっくらだ。どうしようか。
昔なら、びっくりしてあばれてしまったかもしれない。でも今は、そんな力も出ない。
とりあえず丸くなると、体がゆらゆらとゆれた。
それがしばらく続き、次にゆれが収まって、足もとがひんやりとしてくる。

いきなり辺りがまぶしくなった。
目をぱしぱしさせていると、変なツンとした匂いがする手につかまれ、持ち上げられる。
いっしゅんだけ体が宙に浮いて、すぐに冷たい台の上に下ろされた。
まっ白い服を着た人が、目の前に立っている。そばには、しんちゃんのお母さん。
二人が何かを話している。白い人が、僕の体をべたべた触る。
しんちゃんのお母さんが、泣いている。
どうして泣いているのか解らないけれど、なぐさめなくちゃ。
でも、体が動かない。またあの眠気がおそってくる。起きていなきゃいけないのに。
なんとか目を開けようとしたけれど、ひどく疲れていて。
閉じていく瞳を冷たい台に向ければ、そこに映るのはうすよごれた毛のかたまり。

なんて、みすぼらしくなってしまったんだろう。
ああそうか、僕がこんなになってしまったからなんだ。だからなんだ。
だからしんちゃんは、僕に見向きもしないんだ。
おいしそうじゃないから。
あまそうじゃないから。

僕はもう、わたあめにはなれない。
わたあめ。
ふわふわであまあまの、くものかたまり。

いちど地面に落ちたおかしは、もう食べられないから。
どんなにぽんぽんはたいても、やっぱりおいしそうには見えないよね。

だけど、君はいちど拾っててくれた。
だれかが落として、もういらないって言ったわたあめを。
だから、もういいんだ。

何かにびっくりして、僕はまた戻ってきた。
見なれた僕のお家。いつもの匂い。少しはだざむい、ゆうやけ空。
口の中がしょっぱい。

「なんで！！！！！！」

いきなり、辺りに大声が響いた。びりびりとふるえてしまうような、いっぱいの声。
重たい体をひきずって、回り込んで窓からお家の中をのぞきこむ。
しんちゃんのお父さんとお母さん、ひまわりちゃん。
そして、僕の大好きなしんちゃんも。
みんなみんな、泣いていた。

「母ちゃんの行った病院は、ヤブだったに決まってる！！　オラが、他の病院に連れてくぞ！！！」
しんちゃんが、ナミダをぼろぼろこぼしながら、怒っている。
ひまわりちゃんも、うつむいたまま顔を上げようとしない。
「しんのすけ、落ち着け。仕方ないんだ。」
しんちゃんのお父さんが、ビールの入ったコップをにぎりしめたまま呟いている。
「仕方ないって、父ちゃんは…ホントにそれでいいの！！！？？？」
「良いわけないだろ！！！！！」
しんちゃん以上のその大きな声に、だれもなにも言わなくなった。
その静かな中に、しんちゃんのお父さんの低い声が、ゆっくりひびく。

「しんのすけ、良く聞け。いいか、生き物は何時かは死ぬんだ。
それは、俺たちも同じだ。……もちろん、ひまやお前の母さんもそうだ。
それが今。その時が、いま、来ただけなんだよ。解ってたことだろう？」
しんちゃんは、なにも言わない。しんちゃんのお母さんも、続ける。
「あのね、ママが最初ペットを飼うのに反対したのはね、そう言う意味もあるの。
しんちゃんに辛い思いをさせたくなかったから…ううん。
私自身が、そんな辛いお別れをしたくなかったから。だから、反対してたの。
でも、もうこうなっちゃった以上、仕方ないでしょう？
せめて、最期を看取ってあげることが、私たちに出来る一番良い事じゃないの？」
「最期って！！！」
しんちゃんが泣いている。ぼろぼろ泣いている。手をぎゅっとにぎりしめて。
僕よりもずっと大きくなってしまった手を、ぎゅっとかたく。

僕の体のことは、たぶんだれよりも僕自身が一番知っていて。
でも、いいと思っていた。
このままでもいいって。
だって夢の中はあんなにもあったかくてあまくって。

だからずっとあそこにいても、かまわないと思ってたんだ。
それじゃだめなの？

しんちゃんがこっちを見た。
しばらく目をきょろきょろさせたあと、僕を見付けて、顔をくしゃくしゃにさせる。
「シロ。」
名前を呼ばれた。本当に、ひさしぶりに。

わん。

なんとか声が出た。本当に小さくて、ガラスごしじゃあ聞こえないかと思ったけれど。
でも、たしかにしんちゃんには届いた。
しんちゃんが近付いてくる。窓を開けて、僕に手をのばして。
「大丈夫、オラが、何とかしてやるぞ。」

やっと抱きしめてくれたしんちゃんの胸は、いっぱいどくどく言っていて、
夢の中の何十倍も、とってもあったかかった。
ねえ、よごれたわたあめでも。

僕は夢を見る。
何度目になるかはわからない夢。でも、それは今までとはちがう夢。

僕は段ボール箱に入っていて、そのはじをしんちゃんがヒモで三輪車に結びつけている。
三輪車がいきおいよく走る。
箱ががたがたゆれて、ちょっときもちが悪い。
ふいに、その箱から引っぱり出され、僕は自転車のかごに乗せられた。
小さな自転車。運転しているのはしんちゃん。せなかにはまっ黒なランドセル。
シロに一番に見せてやるぞって、嬉しそうにしょって見せてくれたランドセル。
まだまだ運転は下手だったけど、とってもあたたかかった、春。

自転車のかごが一回り大きくなる。
くるりとまわると、しんちゃんが今度は、まっ白なシャツを着ていた。
自転車も、新しくなっている。もうよたよたしていない。スピードも、速い。
そういえば、よくお母さんに怒られたとき、
ナイショだぞって僕を、こっそりフトンの中に入れてくれたよね。
もちろん次の日には、お母さんに怒られるんだけど、それでもやめなかった。
二人だけのヒミツがあった、きらきらしてまぶしい、夏。

ぼんやりしていたら、ひょいっとかごから下ろされた。
代わりに自転車を押しているしんちゃんのとなりに並んで歩く。
しんちゃんはずいぶん背が伸びて、お父さんと変わらないくらいになった。
お母さんといっしょに使っている自転車が、ぎしぎしと音を立てる。
でも、どんなに大きくなっても、きれいな女の人に目がいくのは変わらない。
こまったくせだなあと思いながらも、どこか安心してる僕がいる。
いつまでも変わらないでいて欲しかった、少しだけ乾いた風が吹く、秋。

寒い冬。
あんまり話してくれなくなった。
おさんぽも、少なくなって。こっちを見てくれることも少なくなった。
見えるのは横顔だけ。
楽しそうな、悲しそうな。ぼんやりした、困った。怒っているような、悩んでいるような。

そんな、横顔だけ。

寒い冬。小屋の中で、ひとりで丸くなっていた、冬。

寒かった冬。でも、冬は春への始まり。あたたかな春への始まり。
僕は丸まって、わたあめのようになって、あったかいうでの中で。
春の始まりをまっている。

たとえそれがほんのいっしゅんのものでも。

かしゃん、という、なにかがたおれる音がして、僕は目を開けた。
電灯がぽつりぽつりとついた、暗い道の真ん中で、見なれた自転車が横になっている。
のろのろと首を上げると、しんちゃんの前髪が顔に当たった。
道のはじっこのカベに、もたれかかるようにしてしゃがみ込むしんちゃん。
その体はひっきりなしにふるえていて、とても寒そうだった。
僕を抱きしめたまま、動こうとしないしんちゃん。
しんちゃんに抱きしめられたまま、動くことができない僕。

ああだれか僕の代わりに、しんちゃんを抱きしめてあげて。

「ごめんな、ごめんなシロ。オラ、何にも出来なかった。」
ぽつりぽつりと、しんちゃんが話しかけてくれる。
「いっぱい病院回ったんだ、でも、どこも空いて無くて。
空いてるトコもあったんだけど、大抵シロを一目見ただけで…何も。
あいつらきっとお馬鹿なんだぞ。お馬鹿だから、何にも出来ないんだ。」
しんちゃん、泣いてるの？　ねえ、泣かないで。
「でも、ホントにお馬鹿なのは……オラだ。」
しんちゃんなかないで。
「オラっ……シロがこんなになってるの、気付かなくて…！！
ずっと、一緒にいたのに…親友だって……思ってたのに、なのに！！！」
なかないで、もういいから。
「シロっ…………。」

しんちゃんが泣いている。僕はなにもできない。
せめて元気なところを見せようと思って、僕はしんちゃんのほっぺたをなめた。
しんちゃんのほっぺたは、少しだけ早い春の味。

僕がメスだったら、しんちゃんのために子供を作っただろう。
僕が居なくなっても、寂しくないように。
僕がわたあめだったら、しんちゃんのためにせいいっぱい甘くなっただろう。
僕が食べられても、甘さが少しでも長く口にのこるように。
僕が人間の手を持っていたら、しんちゃんを抱きしめただろう。
僕がしんちゃんにもらった、温もりを返すために。
僕が人間の言葉をしゃべれたら。

きっと、いっぱいいっぱいのありがとうとだいすきを、君に。

ひっきりなしにこぼれるナミダをなめながら、僕はあることに気が付いた。
僕はここを、今しんちゃんがすわりこんでいるここを、知っている。
ここは、僕と君が初めて会ったところ。
僕と君との、始まりの場所。

僕は待っていた。
あきらめながらも、いつか。
いつか、おっこちたわたあめでも。
おいしいそうだって言ってくれる人が。
ひろいあげて、ぱんぱんってして。
まだ食べられるぞって、言ってくれる人が、来てくれるって。

「シロ。」
名前をよばれて、僕は顔を上げる。しんちゃんが、笑っていた。
まだまだナミダでいっぱいの顔で、それでも笑っていた。
「シロ、くすぐったいぞ。
そんなにオラの涙ばっか舐めてたら、しょっぱい綿飴になるぞ。
しょっぱいシロなんて、美味しそうじゃないから。
だからシロ、オラ、待ってるから。
今度はオラが待ってるから。」

しんちゃん。

「だから、もう一度、美味しそうな綿飴になって。
そんでもって、戻ってくるんだぞ。」

だいすき。

ぼくはしんちゃんに抱きしめられながら、さいごの夢を見る。
もういちど、わたあめになる夢を。
もういちど、おさとうになって、とかされて。
くるくるまわって、あまい、あまいわたあめになる。

目ざめたときに、だれよりも、
君がおいしそうだって言ってくれるわたあめになるために。

ふわふわのわたあめ。さくらいろの、あったかなわたあめ。
君が大好きだっていうキモチをこめた、君だけのわたあめ。

僕はシロ、しんちゃんのしんゆう。十三年前に拾われた、一匹の犬。
まっ白な僕は、ふわふわのわたあめみたいだと言われて。
おいしそうだから、抱きしめられた。
僕はシロ、しんちゃんのしんゆう。
今度はさくらいろの、ふわふわのわたあめになって。
君に、会いに行くよ。

2009新年，风和日丽，经济萧条，各国代表欢聚南方公园，看中国最新出的小学生诗朗诵“2009, 中国加油”。  

1. 中国人：中国最大！

2. 加拿大人：O Canada, your home and native land！

3. 法国人: Paris protège les droits de l'homme partout dans le monde!

4. 韩国人：有啥子了不起，"考瑞亚"(korea新改的中文国名)在短短的几年内创造了多项人类文明！

5. 美国人：God bless America！Oh fuck! Still fluctuations in 2009.

6. 印度人：Who just said "fluctuations"? I say fluck you Amelicans too!

7. 医生：医学上讲适当自慰是健康的。 准印度自摸， 韩国手淫， 就不准中国打飞机? 好笑，准备卫生纸！

8. 上帝压低声音对黑非洲各国代表说：Listen, nigga, people are gonna be messing with you for hundreds of years. But it's OK. Here I give you the extra penis. Shhh, I don't want you to talk about this with Chinese.

9. 中国(窘迫地): 严重抗议！宗教是鸦片！

Ca y est! Après tous les examens de ce "décembre noir", j'ai enfin eu le temps d'étudier cet article avec plaisir:

ACOUSTIC MEASUREMENT OF CANADIAN ENGLISH-ACCENTED FRENCH

Voici un petit exemple de l'approche VOT (parmi de nombreuses approches acoustiques):

VOT : Time difference between the release of the stop closure and the beginning of the vocal fold vibrations

C'est avec cette table qu'on peut finalement évaluer le niveau d'accent du candidat:

Bravo! Avec ce merveilleux exemple, un bon nombre d'ambiguïtés indésirées seront évitées. C'est la base de tous nos enseignements linguistiques.

Je veux vous dire, mes chers camarades linguistes chinois, qu'il est temps de faire la même chose pour la langue chinoise, pour que tous les communautés linguistiques du monde puissent réellement commencer à assimiler la belle langue de l'Empire du Milieu. Je dis en particulier bravo à "Sports Chinese", un programme de CCTV-9 par Dashan. Oui, arrêtons-nous les ambiguïtés et choisissons-nous un standard bien précisé! Commençons-nous par Beijing Huar!

     

NAN Yang 南洋

Montréalais : Ben là, arrête de niaiser là ! Y'en a tu pas tant icitte à baiser là ?

Parisienne : Bof, à Versailles Rive-Droite quoi. Franchement j'en ai assez. Même les gamins de Rive-gauche joueraient vachement mieux.

Montréalais : Ouais ouais pourtant les gosses étrangers sont pas mal plus bons… Wow minute là, j'en ai deux ! Tu veux tu essayer d'en jouer tant tôt?

Parisienne : Ouais, chouette ! On y go alors! Tu me connais hein…T'es grave quoi, mon chou.

向朋友们求助。

正在设计一款游戏。

在一款多人游戏中，只要能吸引到一名女性玩家，就相当于吸引到四名男性玩家。

我想听听朋友们的意见，来帮忙选择作战双方的称呼。

这是一款益智游戏。虽然游戏规则很适合用警匪作战来描述，但并不考察玩家反应速度或者操作技巧，而是良好的判断能力。

由于益智的规则是游戏本质，就像下象棋，角色和主题都不重要。就连对双方的称呼都与规则没有丝毫关系。头像是自己上传的图片，与称呼亦无关系。但必须要有一个起码的称呼以区分作战的两方。

即使是两个字母，也至少要说“我是A方，我是B方”。

即使是两种颜色，也只要像下棋一样说“我是黑方，我是红方”。

于是，为了老少咸宜，男欢女乐，我们有以下几种提议:

• 警方与匪方（头像自定义)
• 甲方和乙方(A方和B方) （头像自定义)
• Cheese方与Baguette方(头像自定义)

• 红方与黑方 （头像自定义)
• 蜜蜂与蚂蚁 （头像自定义)
• 扑克牌的两种花色 （头像自定义)

以下是我新画的个人资料显示图，受美国政府扑克牌通缉令影响:

  数字表示攻击力，头像自己上传, 生命力在头像上方用血条表示。

希望有更多的提议。

不需要刻意去吻合游戏规则，因为最适合规则的只有警匪的称呼，但显然女性玩家不乐意。

所以让我们抛开一切，选个能吸引所有人的称呼吧。你喜欢当Cheese？红方？红桃？甲方？匪方？还是小蜜蜂?

我想粗谈阿姆斯特丹，因为我刚从那里回来。

Hyson和我从巴黎出发，一起到了阿姆斯特丹。

那是一个美丽，性感的城市。人们在桥头叫卖粉红色羽毛的手铐，鲜花编织的鞭子，鸽子在旁边咕咕求偶，乐此不疲。

Hyson漂亮华丽的朋友们来迎接了。

Hyson稀里哗啦的荷兰语迸射在她们脸上。阳光下的河里，绿头鸭们在围攻海鸥，泛起闪闪的银光。

法式魅力果然很大，即使是法式的荷兰语，法式的荷兰吻。

金发小妞们像一串银铃般，边响边随风扑飞上来。因为这些朋友穿得比较多，以至于与橱窗里的姑娘很不同，不是用顺时针扭和逆时针扭那么简单的词儿就能形容。

“Hello, I am a new bee in Amsterdam.” 我麻木地凑近其中一位的脸。

“Hi! Glad to meet you. I love your French English though.” 耳边有很腻的香水味和伦敦味。

我微惊，“你丫扯淡。” 又低下头，微笑着看着地图。

罪过。如果我的微笑真的是会心一笑，那么就像某些巴黎人和伦敦人，或者北京人和上海人那样自然本能地对视而笑。这种真诚的微笑，比起一个热情的吻，当然是没有文化得多。

我们去喝了美酒，看了可爱的甲虫。 遇见“25块，开发票！”这样的流利的中文，我就说了一句“pauvre con（可怜的蠢货）”。 非常奇妙，这句话和法国总统刚好同时说出，我希望他的话不会被人注意，而我的话会引起很大轰动。

可惜，在现阶段的世界，结果是相反的。

这天早晨，我精神比较低落，睡得很昏沉，据说鼾声很大。

我不能继续作梦，我该离开这里。 我关上了门，衣衫不整地走了出来，从阿姆斯特丹走了出来。

我的耳朵被自己强行人工灌制了准备好的一首歌，« Dans le port d’Amsterdam, y’a des marins qui boivent… »

（在阿姆斯特丹港口，有一群水手在喝酒，他们喝啊喝，喝啊喝……）

再见，阿姆斯特丹。

Yan 13/12/2007

2007年11月某夜于巴黎，迷糊中的对话：

- 你想吃冰淇淋吗？

- 不想。

- 我也想吃！

这情景十分有意义。

-----题记

多线程分析和处理问题能力其实是一种人类演化到高级阶段所具备的能力，每个人都有这样的能力，典型见于各种行业中扮演重要领导角色的人们。

然而多线程的使用者本身常常得不到最好的快感。近来有一种风气，在每个国家都有这样的情况（程度不同）：那就是人们争抢着去使自己具备多线程素质，而忽略了根本目的所在。这种忽略就是人们身心疲惫，常常失去方向的一大原因。

我建议：常常把自己从多线程解放出来，回到单线程，直到零线程，就可以最大程度地放松自我，找到最美的快感。

鉴于零线程无法分析问题，下面的分析采用单线程方式：

我一直想举例说明一种十分重要的快感 ，暂命名为“由极度放松和相爱引起的零线程潜意识误解快感”。最简单的例子发生在我身上:

2007年11月某夜于巴黎，迷糊中的对话：

- 你想吃冰淇淋吗？

- 不想。

- 我也想吃！

这情景十分有意义，因为：

这情景可以变化多端，为了得到“前快感”，我们可以

1. 替换掉要吃的食物
2. 替换掉要做的事情
3. 用矫揉造作的方言或外语
4. 用各种人类最原始的声音

之后亦可以变化多端（下面一种或多种的组合），为了得到“后快感”,我们可以 :

1．对视而笑

2．单独傻笑

3．拥抱

4．接吻

5．吃冰淇淋

6．吃其他食物

7．其他

这就是我的生命财富，我至高无上的快感，我积极生活的目的。

做一个非常不精确的数学模型以便简单描述：

这种快感可以看作一个复变函数，有实部和虚部，我把它暂且称为“复快感”。这种复快感包括了变化多端的实部（前快感）和变化多端的虚部（后快感）。

复快感的特例很常见，那就是一切由麻醉剂，钱，酒精，名誉，荷尔蒙等所带来的快感。我想要说，这些特例都不是值得推崇的，因为我们完全可以经常享受一种真正由内而发，沁人心脾的甜美，吃冰淇淋的例子就是这样。（从内和从外而发属于另外一个维，不一定是布尔型变量，也不在复平面上，这里暂不作讨论）。

对于人类（或者有单线程和多线程思考问题能力的物种，暂不研究）来说，所有复快感都可以轻松实现，在有限的生命里最大限度地享受我们的生活。

我希望有更多人愿意做没有根本意义上的技术含量并且多线程的工作（在各种较次的复快感的驱使下去压抑较高的复快感的过程），把我这段文字最大程度地信息化。

二十一世纪初所能罗列的手段如下：

科学技术：医学，信息技术

媒体：大众传媒，书，多媒体等

教育：坚持不懈的一种纯化，美化

大学时候曾经去逛北京昌平的某书店，在宗教架子上看到过一本价格不菲的书，包装特别精美。翻开看，共有365页，每一页都是材质特别好的白纸，一个字都没有，一点痕迹都没有。当时我对艺术认识肤浅，虽然印象很深，却久久不能理解这价格为何如此之高。现在可以我枕着爱人给我借来的各种佛学书大胆猜想，这美丽的“空”便是零线程美感的艺术典范。

专注自己，回到单线程；放松自己，享受零线程。